Management by Vision

Teilnehmer

	Geschäftsführer
	Personalchefs



Ziele

	Sie denken über Visionen nach und entwickeln sie
	Sie untersuchen das Umfeld und die Umstände, die Visionen generieren



Lehr- / Lernmethoden

	Interaktionen, Workshops, gruppendynamisches Lernen
	Diskussion
	Einzel- und Gruppen - Feedback
	brain sessions, brain gymGehirngymnastik, z.B. zur Erhöhung der Gehirnfrequenz und damit zur Verbesserung der Gehirnleistung



Inhalt

	IntegrationMiteinbeziehen von Elementen und/oder Personen von Wechselprozessen
	Bewegungs - Physiologie
	Versteckte Potentiale von human ressources erkennen und ausbauen
	Mind design
	Multidimensionale Entwicklung von Visionen
	Internationale Erfolgsfaktoren mit Visionen
	Transfer vom rationalen zum irrationalen Visonszustand
	Change ManagementManagement von Veränderungsprozessen
	Vernetzung von Führungs- und Manager - Eigenschaften
	Prozess der Ideen - Generierung
	Chaos und Ordnung„Die vorhersagbare Unvorhersehbarkeit“. Chaos ist auch eine Ordnung, allerdings eine „höhere Ordnung“ … eine Ordnung für nicht-lineare Dynamik. Chaos beschreibt diejenigen fluktuativen Beziehungen, die sich zwischen den Teilnehmern in einer nicht-linearen Dynamik aufbauen.
	Expansion von Meta - Visionen
	Transfer vom visuellen / visionären Zustand in einen rationalen Zustand
	Implementieren im daily businessEinführen und Integrieren von z.B.neuen Prozessen oder Methoden für tägliche Geschäftsprozesse
	Vertraut werden mit sensitiven Ressourcen für das daily business
	Praktische Transfer - Optionen für Ihre Mitarbeiter
	Einführung von Visionen in der Firma



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