| Teilnehmer | 
|  |  |  |  | 
 | 
|  | Außendienst - Mitarbeiter | 
|  | Innendienst - Mitarbeiter | 
|  | Mitarbeiter im Call CenterTeams, die z.B Telefon-Leistung erbringen in den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung, Service ect  und Telefonmarketing | 
|  | Key - Account - Manager | 
| 
 | 
 | 
| 
 |  | 
|  |  |  |  |  | 
| Ziele | 
|  |  |  |  |  | 
| Der Teilnehmer lernt | 
|  | kundenintegrierte Prozessorientierung an erfolgreichen Beispielen kennen | 
|  | neue Dimensionen im kundenorientierten Kommunikations- und Verhaltens - 
 | 
| 
 | Prozess | 
|  | kundenorientiertes Verhalten im Geprächsprozess als Coach | 
|  | neue Erfolgsmöglichkeiten mit Hilfe der CoachingBegleitung in diversen Business-Prozessen  - Module | 
|  | die Evolution des Kunden - Management kennen | 
| 
 | 
 | 
|  |  | 
|  |  |  |  |  | 
| Lehr- / Lernmethoden | 
|  |  |  |  |  | 
|  | Interaktionen, gruppendynamisches Lernen | 
|  | Einzel- und Gruppendiskussionen | 
|  | Kunden - Coaching live | 
|  | Videoaufzeichnung und -analysen | 
|  | Einzel- und Gruppen - Feedback | 
|  | mind sessionsz.B. Workshops, um neue Ideen im Business zu gewinnen , brain gymGehirngymnastik, z.B. zur Erhöhung der Gehirnfrequenz und damit zur Verbesserung der Gehirnleistung | 
| 
 | 
 | 
|  |  | 
|  |  |  |  |  | 
| Inhalt | 
|  |  |  |  |  | 
| Kunden - Coaching | 
|  |  | 
|  | Die Rolle des Vertriebs-Mitarbeiters in Coaching - Funktionen für Ihre Kunden | 
| 
 | und potentiellen Kunden | 
|  | Das Kunden - Coaching Modell | 
|  | Kundenbegeisterung erzeugen mit Hilfe der Coaching Module | 
|  | Der strukturierte Kommunikationsprozess | 
|  | Offensiver Kundenumgeng | 
|  | Die mehrdimensionale Coaching - Kompetenz | 
|  | Die multikomplexe Kompetenzz. B. fachliche und soziale Kompetenz , z. B. fachliche und soziale Kompetenz | 
|  | Orientierungshilfen für den Kunden | 
|  | Geprächstypen aus der Sicht eines Coaches | 
|  | Die Service - Bedeutung für den Mitarbeiter als Kunden - Coach | 
|  | Umgang mit schwierigen Geprächssituationen mit Hilfe des Coaching - 
 | 
|  | Modells | 
|  | Reklamationsgepräche als Chance für den Coach | 
|  | Erfolgreicher Umgang mit Reklamationsgeprächen mit Hilfe des Coaching - 
 | 
| 
 | Modells | 
|  | Der Coach - Visitenkarte des Unternehmens | 
| 
 | 
 | 
|  |  | 
|  |  | 
| Bitte kontaktieren Sie Ihr BSI Team für ein firmenindividuelles Programm ! |