| Term | Definition |
|---|---|
| Optionalisierung |
Dynamik, die den Grad an Unterschieden vergrößert |
| Paradigma in Organisationen |
Abgrenzung von z.B. Tätigkeitsfeldern |
| Partnership Management |
Management auf partnerschaftlicher Basis |
| Pentagon Märkte |
Fünf Marktregionen, die z.B die Basis für eine globale Markt Position ausmachen |
| Performance |
Darbietung von Bestleistungen |
| Plan of Implementation |
Planung zur Umsetzung |
| Quadriga Märkte |
Vier Marktregionen, die z.B. die Basis für eine globale Markt Position ausmachen |
| Ratio – Elemente |
Elemente bestehend aus Daten, Fakten Aliases (separate with |): Ratio-Elemente
|
| Relationship Management |
Das Management von Beziehungen als Wertschöpfung |
| Social Competence |
Soziale Kompetenz z.B Empathievermögen |
| Strategisches Marketing |
Längerfristig ausgerichtetes Management |
| Supervision |
Aufsicht, Leitung, Steuerung |
| Symbiotisches Verkaufen |
Vernetzung vieler strategischer, wertschöpfender Elemente operativ im Vertrieb umgesetzt |
| Szenen- und Code Management |
Management auf der Basis vereinbarter Signale |
| Telemarketing |
Telefonmarketing im Mix mit weiteren interaktiven Kommunikationsvarianten z.B mailings als emails, printmails, Faxmails etc |
| Think Tank |
Ideenschmiede |
| Trend |
Quantitative Zunahme |
| Triade Märkte |
Drei Marktregionen, die z.B die Basis für eine globale Markt Position ausmachen |
| USP |
Unique Selling Proposition / Alleinstellungsmerkmale bezogen auf Produkte/Leistungs-Programme, orientiert am grössten Wettbewerber; global und regional |
| Value |
Wertschöpfung z.B. in der Business-Kommunikation |
| Virtuelle Welten |
Fiktive Welten |
| Vision |
Zukunfts-Vereinbarung. Die Vision ist etwas, was man nie erreichen kann. Sie ist ein kollektiver Glaube, der kollektive Energien kohärent macht |
| Work flow |
Business–Prozesse, Arbeits-Prozesse Aliases (separate with |): Workflow
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| X-D-Manager |
X-dimensionaler Manager |